移动通信

背景和痛点：

该集团第一次上课的部门是内部一个战略级项目部，它决定未来十年集团在供应链转型的战略方向。这个部门的核心职能是整合公司相关资源，分析国内外、不同行业的供应链的优劣势，建立未来有竞争力并满足集团需求的供应链架构，支持华为每年的高速发展。既然是战略项目部，就是要形成战略方案，沟通内部讨论不断优化。因为项目部的人大部分都来自于业务一线，做具体的工作都是能手，但做战略思考、作报告、汇报（经常给高层做演示）就不是那么擅长了。

培训需求

从业务专家向战略专家转变，想清晰表达清晰。

参训人员

战略级项目部。

现场成果

为了帮助他们快速适应项目部的工作，内部开展了赋能的培训，而结构思考力作为第一个培训的主题，选择了第一和第二个模块思考+表达。上课前在大家提交的项目报告中精心选择了最有代表性的报告和平时讨论悬而未决的报告作为课堂讨论案例。案例讨论的环节现场气氛热烈，集团人发扬了自我批评的特点，不断找问题，推翻原来的思路，尝试新的视角，建立新的框架?？纬滔殖±砬辶怂悸罚锍闪斯彩丁５谝淮慰纬陶铰圆肯嗟甭?，不仅在项目部内全员轮训，而且推荐给其它几个项目部。每一年我们在该集团实施结构思考力培训超30场。

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