工业制造

客户痛点（背景介绍）：

一汽奥迪销售公司有十二个部门，培训的诉求是提高部门内部和部门之间沟通的效率，并在公司内部建立一种高效沟通的文化。培训部门对课程的内容很了解也很认同，但是希望能在结束后短期内对培训的应用效果进行评估和展示。

培训需求

培训的诉求是提高部门内部和部门之间沟通的效率，并在公司内部建立一种高效沟通的文化。

参训人员

一汽奥迪销售公司有十二个部门，本次培训是面向所有部门的绩优员工

现场成果

设计的方案是每个部门都选择了第一模块思考，当四个部门结束培训之后，设计了一个展示汇报环节。由每个部门选择一个代表队，每个部门的老总出一道和业务相关的思考题，四个代表队的人现场通过无领导小组讨论的形式（之所以选择无领导小组讨论的方式是因为奥迪所有的竞聘环节都是采用无领导小组讨论和呈现的方式，所以大家熟悉但并不一定擅长），形成结构图，并选出一个代表做呈现汇报。汇报之后部门老总从专业角度点评，授课老师从结构的角度点评，并从四个小组中选择优胜组。讨论和呈现很精彩，不仅领导们对专业讨论的结果很满意，而且很多学员认为这样的训练对未来的竞聘答辩帮助很大。
一汽轿车销售公司借鉴了一汽奥迪的经验，不仅进行了全员轮训，而且也在项目结束时设计了讨论和呈现的环节，销售公司的老总亲自出题，亲临现场，对整个培训效果都非常满意。

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